Едва ли не самые бурные аплодисменты сорвал юный финн Тони Тойванен, который просто рассказал, как он работает поваром в Noma. Тони начал работать на кухне в родных Хельсинки на позиции посудомойщика в Chez Dominique и в итоге прошел собеседование на штатную поварскую ставку в один из самых притягательных для молодых поваров ресторанов планеты. По фактуре Тони не рассказал ничего, чего бы не знали сидящие в зале молодые шефы: работа по 18 часов в сутки, сумасшедший ритм, полное самообеспечение (от хлеба до соков) и т.д. Пленили всех энтузиазм и четкое понимание, что в работе молодого шефа нет никакой славы, и если ее воспринимать как работу, а не как жизнь, то правило про сервис «полюби или брось» действует здесь точно так же.
Знакомый москвичам шеф Ив Лё Лей (шеф ресторана Padaste Manor, строит собственный ресторан в Эстонии) говорил об организации команды на кухне со стороны уже шефа. На этом уровне проблема как раз с теми амбициозными и не очень опытными молодыми поварами, которые не до конца понимают, насколько суровым может быть мир кухни серьезного ресторана (как ни странно, московские шефы не одиноки в своих жалобах на кадровые проблемы).
Магнус Нильссон (Faviken) рассказывал о более приятной стороне работы шефа – создании новых блюд. Конечно, это всегда немного волшебство, но Нильссон со свойственной ему педантичностью откопал книгу английского социолога 1920-х годов Грэма Уоллеса «Искусство мыслить», где творческий процесс разделен на пять стадий: подготовка, вызревание, проявление, вспышка, проверка. А также честно признался, что считает себя не слишком креативным человеком, зато отлично умеет продюсировать команду из нескольких поваров, чтобы все вместе они придумывали те удивительные вещи, которые подают в Faviken. Скажем, один человек в его команде три месяца работал над проблемой белка в бобах люпина, чтобы все-таки придумать, как их приготовить. Все тех же молодых шефов, к которым обращалось большинство выступающих, Магнус призвал никого не слушать и делать так, как кажется правильным.